未來的環保包裝材料

品牌必須專注于注入新的，可持續的包裝材料，以保持相關性。

大多數品牌都在嘗試尋找將可持續發展舉措納入其業務的方法，深圳包裝設計 公司其中包裝和印刷是一個重要的探索領域。利用品牌可以使用的新技術和新媒體，許多公司正致力于以更環保的方式交付消費者想要的高質量產品。

“棕色盒子”的海洋

隨著電子商務和直接面向消費者的產品的興起，越來越多的消費者開始向在線購物過渡。結果，該行業面臨的最大挑戰之一是電子商務產生的棕色盒子海。在2018年4月，《快速公司》（FastCompany）表示，美國每年運送1650億個包裹，其中紙板用量等于10億棵樹。隨著在線購物的持續增長以及對便利的渴望，這種浪費包裝的問題只會變得更糟。包裝行業正在通過引入新技術（例如可持續材料）找到解決這一問題的不同方法。但是，變革的步伐很慢。

另一個挑戰是消費者不愿完全致力于有意義的行為改變。從家用堆肥到購買用再生材料制成的產品，人們都更加意識到其行為對環境的影響。他們渴望行業變化來反映他們對可持續性的興趣，但是他們希望這些變化對他們的習慣或錢包幾乎沒有影響。ConeCommunications在2014年進行的一項研究發現，有77％的消費者認為可持續性是做出購買決定時的重要因素。

但是，可持續發展并不能超越其他個人要求來滿足他們的需求。以目標為導向的額外策略不足以單獨推動購買。因此，深圳包裝設計 公司如何在做好與保持（或更好但增強）的欲望之間取得平衡？

新興包裝材料

斯科比

一些新興材料具有巨大的潛力，可在未來幾年內改變包裝行業。通過向康普茶中添加有機物質和糖，由BioDesign和咨詢公司MakeGrowLab生產的Scoby是通過發酵過程創建的。它是在液體表面形成的膜，然后可用作100％可堆肥和可再生的包裝溶液。該過程是完全自然的，不會浪費任何廢品，因此可以制成可食用且沒有風味的包裝替代品。任何由Scoby制成的包裝中的內容物都可以烹飪或消化，而無需除去膜，從而從整體上消除了消費后的浪費。盡管Scoby尚未在市場上出售，但這種材料已經以托盤，碗，袋和香囊。它有望成為包裝的領先替代品。

海藻

作為一種環保介質，海藻可在四到六周內降解，而塑料需要700年才能分解。它具有成本效益，易于獲取且可快速收獲，與PET塑料同類產品相比，所需的二氧化碳和能源大大減少。印度尼西亞是其大部分塑料消費都集中在海洋中的國家，也是最大的食用海藻生產國之一。但是，其大部分生產都被浪費了，大多數海藻農民生活在貧困中。該國最貧窮的省份也有很高的生產潛力，Evoware致力于通過包裝創新來解決所有這些問題。這家初創公司正在努力減輕該國對環境的影響，同時還通過海藻包裝為該國農民提供可持續的生計。這些可食用的生物塑料袋全天然，可生物降解且營養豐富，也可以印刷和熱封，在不添加防腐劑的情況下，保質期可達兩年。目前，Evoware出售少量用于產品測試的產品，具有在全球范圍內革新包裝的潛力。

英國的在線送貨公司JustEat與SkippingRockLabs合作推出了Ooho！小袋，一種基于海藻的完全可堆肥（和食用）替代品，可以代替一次性塑料包裝。這是JustEat采取的一系列舉措中最具創新性的措施，旨在在其餐廳合作伙伴和顧客中推動更加環保的行為，并且該公司已獲得政府的資助，以繼續在整個行業中更廣泛地開展這項計劃。SkippingRockLabs正在努力通過機械化當前生產流程并開發能夠自動實現Ooho生產的市場就緒機器來使Ooho完全商業化。為了銷售材料，機械和品牌產品，SkippingRock正在將海藻作為領先的包裝解決方案帶到最前沿。

其他選擇

其他包裝創新也在涌現。乳制品替代品牌Alpro的愿景是，世界上的食用量更多來自植物。這家歐洲公司最近于3月7日推出了他們的植物基鏟斗。這些素食主義者在傳統的炸雞產品上旋轉，包括以蘑菇為基礎的金塊，并裝在由堅果，茴香，香料和種子制成的可食用桶中。搭配不含乳制品的大蒜蘸醬和地瓜薯條，包裝與蘸醬一樣好。類似于SkippingRock與JustEat的合作伙伴關系，以帶動消費者的創新，Alpro與餐廳送餐服務Deliveroo合作，將其提供給英國特定市場中的客戶進行首次發布。營銷包裝作為餐食的一部分，例如植物基桶，

品牌需要引導消費者采用

與任何新的創新一樣，這些技術正在挑戰現狀。深圳包裝設計 公司對于他們來說，他們將需要克服根深蒂固的消費者期望。消費者已逐漸習慣于每家公司和品牌隨時間交付的某些事實，而公司也已習慣于某些成本結構和運營。為了使這些新技術在將來成為標準，必須解決這種緊張關系才能發生真正的變化。

隨著消費者對生態友好型觀點的上升，品牌逐漸意識到他們必須改變自己的思維方式，才能滿足具有遠見的市場的期望。品牌還認識到需要倡導變革，并教育其目標消費者來領導變革。

影響力始于第一步

品牌如何將可持續包裝實踐融入其核心？觀念的系統改變和對投資于可持續性的需求的認識甚至可能是第一步。許多包裝生產商表示，即使前期成本較高，從長遠來看還是值得納入可持續實踐的。當涉及到可持續性倡議時，可以選擇的范圍很廣，最簡單的起點就是檢查品牌本身，并確定解決方案與品牌的使命和價值相符的位置，并有可能實現長期成本降低。

需要采取大膽的舉措來迎接變革，但是這種行動會造成破壞，動搖現狀，并使品牌能夠隨著組織的變化和真正重要而不斷變化或出現。深圳包裝設計 公司以確保和增強體驗的方式在品牌的生命線中實施可持續發展舉措，只會在不斷變化的行業中提升該品牌。