深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司的工作和家庭生活分開已經(jīng)足夠困難了

就像深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司會(huì)在辦公室休息一下，或者利用時(shí)間離開辦公桌走一小段路，在家工作時(shí)也很重要。擁有專用的虛擬空間可以成為網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)合作的絕佳工具。在家工作時(shí)可能會(huì)缺少自然和因果網(wǎng)絡(luò)的元素，但創(chuàng)建虛擬場所作為人們保持聯(lián)系的地方，可以嘗試盡可能最好地模擬這一點(diǎn)。把它想象成一個(gè)虛擬的咖啡站。使用諸如Slack 之類的工具來創(chuàng)建特定于聊天的聊天，并成為一種出色的交流工具，允許進(jìn)行閑聊，并且是您在辦公室面對(duì)面工作時(shí)通常擁有的遠(yuǎn)離工作的專用空間。

這種鼓勵(lì)的虛擬空間是保持士氣高漲的好方法，并且可以極大地幫助深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司避免感到如此孤立。雖然虛擬空間永遠(yuǎn)不會(huì)反映現(xiàn)實(shí)生活中的會(huì)議，但它可以極大地幫助保持聯(lián)系，并為新員工和受訓(xùn)人員提供順暢的介紹通道。虛擬空間的社交元素很明顯也很重要，但在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理方面，協(xié)作待辦事項(xiàng)列表和文檔的使用可以幫助幾乎每個(gè)人都保持一致。Trello或Monday.com等平臺(tái)的使用提供了明確的指示，并保持通信網(wǎng)關(guān)的開放性，而無需不斷進(jìn)行交互。這是一種可靠的方式，可以讓員工管理自己的職責(zé)并使項(xiàng)目朝著正確的方向發(fā)展。

深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司是一種久經(jīng)考驗(yàn)且值得信賴的通信方式，但是如果收件箱中塞滿了傳入的消息和任務(wù)，則會(huì)減慢在辦公室工作時(shí)可以在幾秒鐘內(nèi)解決的流程。能夠體現(xiàn)面對(duì)面交互即時(shí)性的一種有效方法是即時(shí)消息和視頻聊天的有效使用。該實(shí)時(shí)聊天軟件的利用率，如疏松，甚至是在公司的信使服務(wù)將允許員工快速提問，并獲得實(shí)時(shí)的答案以及被用來作為一種工具來建立融洽的關(guān)系。這也鼓勵(lì)了工作的遠(yuǎn)程性質(zhì)，即使您離開辦公桌也能被聯(lián)系到。考慮到已經(jīng)有75% 的成年人需要某種形式的視力矯正，這種交流方式可以與我們的可穿戴技術(shù)同步，并鼓勵(lì)減少屏幕時(shí)間，從而減少數(shù)字眼睛疲勞等問題。當(dāng)您在辦公室與某人聊天時(shí)，您不會(huì)一直盯著屏幕，那您為什么要在家里這樣做呢？

視頻會(huì)議的預(yù)先計(jì)劃是一種可靠的方式來檢查團(tuán)隊(duì)并鼓勵(lì)成功的遠(yuǎn)程協(xié)作。但是，深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司應(yīng)該翻譯這些會(huì)議在管理項(xiàng)目時(shí)的有用性，如果您不在辦公室舉行這些會(huì)議，那么在家工作時(shí)它們的必要性有多大？通過保持會(huì)議的可預(yù)測性和定期性，但又不至于太過分，您可以遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)并作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作。盡管電子郵件可能會(huì)讓人不知所措，但如果您的會(huì)議可以通過電子郵件進(jìn)行總結(jié)，這也有助于提高效率。如果會(huì)議是有計(jì)劃的并且有明確的目的，那么將會(huì)議保持在最低限度實(shí)際上可以提高生產(chǎn)力。

視頻會(huì)議和會(huì)議可以通過多種方式進(jìn)行簡化和分類，Blueprint等公司已經(jīng)實(shí)施了一些示例類別。

每日簽到：定期進(jìn)行視頻電話簽到是與整個(gè)深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行簽到并在整個(gè)工作日開始之前回答任何問題的好方法。為一天做好準(zhǔn)備并確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在同一頁面上對(duì)于創(chuàng)建簡化的工作方式并以正確的方式開始新的一天非常重要。盡管每日視頻簽到可能很有用，但一些公司選擇每隔一天進(jìn)行一次追趕，視頻通話的美妙之處在于它可以適應(yīng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求。

Bi-Weekly Zoom Party：這種類型的視頻會(huì)議可以是托管電話，專門用于娛樂和了解團(tuán)隊(duì)成員。有時(shí)，退出項(xiàng)目可能會(huì)成為創(chuàng)新想法的催化劑，并且通常會(huì)以較少激勵(lì)的方式進(jìn)行交流。每月全公司：全公司會(huì)議是一種與整個(gè)公司舉行更正式會(huì)議的方式，并有一個(gè)預(yù)定的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中的高級(jí)成員可以在那里更新每個(gè)人并傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的更新。

僅這些示例只是一個(gè)建議的標(biāo)題，以促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)作和健康的工作場所溝通。為了確保遠(yuǎn)程工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作取得成功，必須實(shí)施視頻和虛擬通信方面的預(yù)期。

設(shè)定健康的界限

在遠(yuǎn)程協(xié)作方面設(shè)定明確的界限是關(guān)鍵，也是在家工作時(shí)應(yīng)該強(qiáng)制執(zhí)行的事情。在遠(yuǎn)程工作時(shí)將深圳食品包裝設(shè)計(jì)公司的工作和家庭生活分開已經(jīng)足夠困難了，因此在團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)，人們要在同一頁面上工作并在相同的時(shí)間表上工作，這一點(diǎn)很重要。當(dāng)這些界限從一開始就建立起來時(shí)，就會(huì)意識(shí)到什么時(shí)候可以聯(lián)系到你，什么時(shí)候你不打算回應(yīng)。當(dāng)人們有效地利用他們的工作時(shí)間時(shí)，就不會(huì)有不必要的加班的傾向。通過規(guī)劃遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，員工可以在他們的工作空間環(huán)境中導(dǎo)航，并注意他們可能與之共享空間的任何人。